Задача хорошего менеджера
Posted: Tue Jan 07, 2025 10:24 am
Если вы бизнесмен и хотите внедрить цифровую трансформацию в своей компании, вам нужно иметь в виду, что, прежде всего, это не то изменение, которое зависит исключительно от отдела ИТ или маркетинга.
Цифровая трансформация — это трансформация культуры всей компании. Чтобы это сработало, вам нужен менеджер со стратегическим видением и лидерскими качествами.
Во-первых, необходима оценка каждого сектора база данных номеров деятельности компании. Как они развиваются, в чем заключаются их трудности и как и какие технологии могут быть полезны для улучшения их работы и сервиса, который они предлагают. Например, секторы обслуживания клиентов и продаж будут играть важную роль в процессе выслушивания клиентов и понимания их потребностей. ,
В работу менеджера также входит после диагностики обучение всех сотрудников компании справляться с трансформациями и учиться использовать внедряемые цифровые технологии.
Эти технологии должны улучшить внутренние процессы управления данными, коммуникации и бюрократии.
Обеспечение взаимодействия и обучения команды имеет важное значение для того, чтобы реализованные преобразования были эффективными. Поскольку для них эти изменения означают трансформацию в способе осуществления своей деятельности или даже новые функции для выполнения.
Цифровая трансформация — это трансформация культуры всей компании. Чтобы это сработало, вам нужен менеджер со стратегическим видением и лидерскими качествами.
Во-первых, необходима оценка каждого сектора база данных номеров деятельности компании. Как они развиваются, в чем заключаются их трудности и как и какие технологии могут быть полезны для улучшения их работы и сервиса, который они предлагают. Например, секторы обслуживания клиентов и продаж будут играть важную роль в процессе выслушивания клиентов и понимания их потребностей. ,
В работу менеджера также входит после диагностики обучение всех сотрудников компании справляться с трансформациями и учиться использовать внедряемые цифровые технологии.
Эти технологии должны улучшить внутренние процессы управления данными, коммуникации и бюрократии.
Обеспечение взаимодействия и обучения команды имеет важное значение для того, чтобы реализованные преобразования были эффективными. Поскольку для них эти изменения означают трансформацию в способе осуществления своей деятельности или даже новые функции для выполнения.