这位受访者出现在我们最近的指南
Posted: Sat Dec 21, 2024 4:20 am
这位受访者出现在我们最近的指南《了解州和地方政府》中。要阅读指南，请点击此处。
我们都听说过劳动力老龄化的问题。宾夕法尼亚州也不例外，统计数据显示，未来五年内，该州超过三分之一的劳动力将有资格退休。宾夕法尼亚州行政办公室人力资源和管理部副部长詹姆斯·洪查尔警告说，即将到来的“银色海啸”及其带来的困难。然而，他也带来了希望的信息。 emily-snl-徽章-02-300x300
洪查尔与艾米丽·贾维斯在GovLoop 的州和地方聚焦节目中进行了交谈，讨论了宾夕法尼亚州为招募年轻一代为州政府工作而采取的举措。
这不是一对一替换那么简单。“当退休人数大幅增加时，州和地方政府往往会从节省成本的角度试图减缓这些人的替换速度，”洪查尔说。
例如，2008 年至 2014 年间，宾夕法尼亚州的州劳动力减少了 3,000 多名员工。这意味着六年多来，没有出现任何替代员工，因此减少了 3,000 名领薪员工。
此外，各州还必须考虑员工福利成本，宾夕法尼亚州的情况就是如此。“宾夕法尼亚州的养老金、退休金和医疗保健成本正在急剧上升，有些情况下甚至高达员工总薪酬的 75%”，Honchar 说道。
如果没有退休员工的替代，政府就无法继续向选民提供必要的服务，这就是宾夕法尼亚州开始关注代际转换的原因。
宾夕法尼亚州政府雇员的平均年龄为 37 岁。这通常包括那些处于职业生涯中期 荷兰电话 或目前从事第二职业（即之前在军队或私营部门工作）的人。那么，州政府如何鼓励年轻一代为各自的州工作呢？
洪查尔分享了宾夕法尼亚州为解决这一问题采取的三项举措：
聘请了一位企业招聘专家。 该专家直接向行政办公室部长汇报，负责实施以代际招聘计划为重点的战略。该职位要求应聘者同时具有私营和公共部门招聘经验。
为联邦就业创建了一个新的实习项目。企业招聘专家负责该项目，该项目允许大二或毕业后三年内的学生在宾夕法尼亚州政府实习。Honchar 表示，实习不针对特定职业，而是专注于让学生进入“基层”。除了获得一些可以在简历上炫耀的政府经验外，实习的好处是，实习结束后可以获得全职、有薪职位。第一批 65 名实习生将于春季开始工作。
成立了世代工作组。该州联系了 30 岁以下的在职员工，并要求他们参加各种活动，包括焦点小组、招聘战略制定会议等。该工作组的项目之一是第一个旨在吸引年轻一代的宣传视频。要查看，请单击此处。
最后，但同样重要的一点是，当一代劳动力存在而另一代劳动力进入时，州政府如何保留机构知识？
宾夕法尼亚大学创建了一种非传统的导师/学徒关系。该项目不是帮助个人完成整个职业生涯，而是致力于将系统内的知识从一位专业人士传授给另一位专业人士。这是一个为期一年的项目，为了毕业，这对导师必须制定一个知识转移计划，涵盖从工作流程的动态到如何处理政策变化等所有方面。“信息交流非常出色。我们确实开发了新的知识捕获系统。在某些情况下，他们更新和修订了程序手册，”Honchar 说。
通过这些策略，宾夕法尼亚州认识到银发海啸并不可怕。每个州都应该以适合其特定需求的方式进行世代招募。但宾夕法尼亚州有很多基础知识可以传承，那么为什么不利用它呢？
我们都听说过劳动力老龄化的问题。宾夕法尼亚州也不例外，统计数据显示，未来五年内，该州超过三分之一的劳动力将有资格退休。宾夕法尼亚州行政办公室人力资源和管理部副部长詹姆斯·洪查尔警告说，即将到来的“银色海啸”及其带来的困难。然而，他也带来了希望的信息。 emily-snl-徽章-02-300x300
洪查尔与艾米丽·贾维斯在GovLoop 的州和地方聚焦节目中进行了交谈，讨论了宾夕法尼亚州为招募年轻一代为州政府工作而采取的举措。
这不是一对一替换那么简单。“当退休人数大幅增加时，州和地方政府往往会从节省成本的角度试图减缓这些人的替换速度，”洪查尔说。
例如，2008 年至 2014 年间，宾夕法尼亚州的州劳动力减少了 3,000 多名员工。这意味着六年多来，没有出现任何替代员工，因此减少了 3,000 名领薪员工。
此外，各州还必须考虑员工福利成本，宾夕法尼亚州的情况就是如此。“宾夕法尼亚州的养老金、退休金和医疗保健成本正在急剧上升，有些情况下甚至高达员工总薪酬的 75%”，Honchar 说道。
如果没有退休员工的替代，政府就无法继续向选民提供必要的服务，这就是宾夕法尼亚州开始关注代际转换的原因。
宾夕法尼亚州政府雇员的平均年龄为 37 岁。这通常包括那些处于职业生涯中期 荷兰电话 或目前从事第二职业（即之前在军队或私营部门工作）的人。那么，州政府如何鼓励年轻一代为各自的州工作呢？
洪查尔分享了宾夕法尼亚州为解决这一问题采取的三项举措：
聘请了一位企业招聘专家。 该专家直接向行政办公室部长汇报，负责实施以代际招聘计划为重点的战略。该职位要求应聘者同时具有私营和公共部门招聘经验。
为联邦就业创建了一个新的实习项目。企业招聘专家负责该项目，该项目允许大二或毕业后三年内的学生在宾夕法尼亚州政府实习。Honchar 表示，实习不针对特定职业，而是专注于让学生进入“基层”。除了获得一些可以在简历上炫耀的政府经验外，实习的好处是，实习结束后可以获得全职、有薪职位。第一批 65 名实习生将于春季开始工作。
成立了世代工作组。该州联系了 30 岁以下的在职员工，并要求他们参加各种活动，包括焦点小组、招聘战略制定会议等。该工作组的项目之一是第一个旨在吸引年轻一代的宣传视频。要查看，请单击此处。
最后，但同样重要的一点是，当一代劳动力存在而另一代劳动力进入时，州政府如何保留机构知识？
宾夕法尼亚大学创建了一种非传统的导师/学徒关系。该项目不是帮助个人完成整个职业生涯，而是致力于将系统内的知识从一位专业人士传授给另一位专业人士。这是一个为期一年的项目，为了毕业，这对导师必须制定一个知识转移计划，涵盖从工作流程的动态到如何处理政策变化等所有方面。“信息交流非常出色。我们确实开发了新的知识捕获系统。在某些情况下，他们更新和修订了程序手册，”Honchar 说。
通过这些策略，宾夕法尼亚州认识到银发海啸并不可怕。每个州都应该以适合其特定需求的方式进行世代招募。但宾夕法尼亚州有很多基础知识可以传承，那么为什么不利用它呢？