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当我们在交易加速过程中进行对外对话时，它确实改变了游戏规则。 丹尼尔·伯斯坦：是的。这很重要。但我有一个非常具体的问题。我想知道您最初是如何通过销售或内部销售推出这一产品的，因为我们现在将于 11 月 20 日举行网络研讨会。每天每个人都在关注这些注册数字。我喜欢你说的这些好话，因为你是一个挑战者品牌。 所以我们必须打破常规，我喜欢这样。但我也非常实际地认为，如果我处于你的位置，我不知道是否有人会第一次或第二次出现在 LinkedIn 直播中，而销售人员仍然会说，嘿，潜在客户在哪里，你是如何真正开始这个活动的？ 我的意思是，一件很棒的事情是，一旦某件事开始起作用，它就会有自己的惯性。


你可能会说，好吧，看，我们已经有了所有这些下游指标，但你一运转 尼日利亚 whatsapp 数据 起来呢？ Allyson Havener：好的。这是一种哲学上的一致。但说实话，我认为你必须再次说服自己，在制定战略和设定期望时，你必须再次坚信这一点，嘿，这不会是我在一天开始时看到的淘金热。事实并非如此。我认为，营销人员真正分心的是购买线索在哪里，会议在哪里，等等，我们必须考虑我们的品牌。 再说一遍，我们实际上做的一件事情，真正具有战术意义的事情就是最终损失分析。在我看来，没有什么比最终损失分析更好了。作为一名营销人员，这是我做的第一件事。


你要相信自己的想法。我说，太好了，告诉我我们失去的所有交易和所有客户流失，然后显然还有我们赢得的所有交易以及原因。 但我对最终的损失非常感兴趣。没有人知道我们是谁。我们没有足够的高管影响力。我们在这个领域有很大的竞争对手，而现在他们的老板也一样。好吧，如果这就是问题所在，那么我们该如何解决呢？我们有一个品牌问题。所以我们需要在这方面进行投资。 这是该战略的一部分。所以我所做的就是将其与我发现的业务问题联系起来。有盈亏分析。然后我将其与我们如何解决这个问题的战略联系起来。我设定了这样的预期，那就是，这是一场长期博弈。这对我们没有帮助。