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通常，在许多中小企业中，许多需求和改进机会往往会有机地出现。在日常运营中，我们确定可以改进的方面并予以表达。但如果不提供正确的持续改进治疗，这些改变就会被拖延并不断推迟。

这种情况通常会发生，因为我们只在问题爆发时才优先考虑它，除了立即解决它或等待低估或拖延它的潜在风险之外别无选择。

为了预测这些事件并组织我们的想法，以免它们被遗忘，在本文中，我们将告诉您持续改进的目的以及在工作流程和团队中实施持续改进的完整指南。



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目录
持续改进团队的良好实践
如何在您的公司实施持续改进
与 Crentio 一起实现您业务的持续改进


持续改进团队的良好实践
持续改进是不断寻找改进和调整公司流程、产品和服务的机会。六西格码方法、PDCA 循环、Kaizen 方法和根本原因是其最著名的方法论持续改进的典型例子。

但除此之外，寻求公司的持续改进不仅对于“救火”至关重要，尽管这是您需要在流程和管理工作量的方式中进行一些重大改变的第一个症状，但对您的项目和业务进行更好的预测或未来预测。因此，我们选择了您的团队需要在基于流程的方法中有效采用的 4 种持续质量改进实践。



持续改进团队的良好实践


寻找小的、渐进的变化
这是指避免引入太大的未最终确定的变更。它提出了可以相对较快地实施的持续改进和变革中的小胜利，这将使您能够直观地看到改进或改进过程的进度。

这样，团队就会感到更有动力，因为事情会慢慢开始顺利进行，这也会防止他们工作负担过重。