所以我不会简单地、尽力地不滥用信任。 当比尔担任首席执行官时，我在 SAP 工作了很长时间，现在比尔担任首席执行官时，我正在任职，他显然是那里最鼓舞人心的首席执行官之一，不仅在我们的行业，他总体上是一个非常鼓舞人心的人物。 他经常使用这句话。他将这句话与自己的很多个人故事、客户故事和私人故事联系起来。因为我认为这是一件很重要的事情。 丹尼尔·伯斯坦：那么，这对营销人员来说意味着什么呢？您能否举出具体例子，说明这如何影响您与其他部门（如产品部门）的互动，或者其他类似部门的互动，以确保为客户提供服务，或与您的团队合作，确保您兑现正确的品牌承诺。
因为当我听到这句话时，是的，你知道，信任 科威特 whatsapp 数据 是滴水成河。对吧。我们投入大量资金来打造品牌，打造价值主张，把所有这些都展示出来。我们需要打造一个准确的价值主张，对吧？不仅仅是听起来不错的价值主张，而是客户获得的感知价值是我们公司实际提供的价值。 是的。所以我们不能只与代理商合作。我们必须在内部努力了解这一价值。因为如果不是这样，好吧，我们已经获得了巨大的信任。我们已经赢得了。好吧，你疏远了客户一两次。砰。一切都消失了。一切都消失了。是的。我现在也能想到很多品牌。就像我提到的，说出一家大型航空公司的名字，对不起，不是航空公司。
我确信，一家大型飞机制造商在打造其品牌方面投入了大量资金。但当飞机的一扇门掉下来时，突然之间，您就失去了所有的信任。马克，您能举个例子吗？例如，您如何与其他部门（例如产品部门）合作，以确保他们履行品牌承诺，或者您如何与自己的团队合作，以确保做出正确的品牌承诺，从而避免遇到此问题。 Marco Mueller：你知道吗？因为我认为你刚才举的例子非常明显。我认为这种情况发生过很多次，而且很可能在未来还会多次发生，即公司在营销和品牌定位上投入了大量资金，但不知何故却没有在其他领域做同样的事情。 然后所有这些钱就有点浪费了。