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因此，这确实促使我思考如何将营销活动和支出与结果联系起来，并找到一种可能的防御方法。这对我来说是一段非常宝贵的时光，你知道，我无意受到这种类型的商业领袖的挑战，他们对营销的看法与我当时接触的任何其他人都截然不同。 与此同时，我发现一些重要的决策，就像您的组织所做的那样，结构、框架和流程已经改变了之前定义不明确或难以重复的局面。因此，与此同时，我能够将一些结构、语言和术语融入整个流程，包括识别、获取、引导和扩展客户。 因此，在这段旅程中，我自己也经历了一段了解营销可能是什么的旅程，我意识到，营销在此之前拥有的所有指标都可以用来证明其影响力是好的和重要的。


但就其他利益相关者希望看到的营销工作而言，存在一些相 菲律宾 whatsapp 数据 当大的差距。 这就是我的起点，我第一次开始在工程环境中应用这种新思维。它受到了热烈欢迎。它很有道理，对我来说，这在某种程度上证明了这种思维方式是未来的趋势。那是在 2000 年中期，当时我第一次担任企业营销领导职务。 2008 年左右，我有机会与销售主管测试这一点，他们更像是传统的销售主管，对营销多样性持怀疑态度。我早期的谈话是，你的订单目标是什么，从历史上看，你需要什么样的渠道才能达到你的订单目标？这些是销售主管们因营销恐惧而没有进行的对话，这对他们来说是一种新鲜感。


让我感到振奋的是，我们可以开始就如何衡量销售主管、如何安排人员、如何考虑销售覆盖率以及如何看待销售活动达成一致。而这些正是将营销工作转化为真正合格的销售渠道并最终实现收入的基础。 但一开始，你知道，我有一种不同的心态，一种工程师的心态，希望看到它具体化，并在一个过程中，在早期与销售领导合作的日子里，我很幸运，我认为我的销售领导很早就接受了这一点。这就是我被聘用的原因之一，因为我已经充分证明了这种流程方法，他们想在我们最初的几次尝试中尝试它，第三次成功了，我花了整整一年的时间，从“数字是多少”到“流程、系统和数据的所有变化是什么”，这些变化将需要 我们能成为一家数据驱动的营销组织吗？这可以说是一种警示，我仍然认为，如果文化和心态与销售领导不一致，那么营销领导者需要花一些时间来证明和建立这一点，做出所有那些改变，当事情变得艰难时，我们不能放弃。