她在 Amplitude 担任首席营销官是她迄今为止最激动人心的事业之一。过去一年，该公司上市部门的许多领导者都加入了进来，因此她对组织和流程的热情被证明非常有用。如今，他们的营销、销售、客户成功以及战略和运营团队比以往任何时候都更加协调一致。
成为天生的合作者
营销人员必须承担起合作者的角色。对于每个角色和每个行业来说，合作者的角色都不同。对于 Dano Kwan 来说，这就像成为产品和营销团队融合的掌舵人。
产品和营销团队通常各自为政。然而，随着数字产 瑞典 whatsapp 数据 品的兴起，产品和营销团队之间的关系发生了变化。现在，这些团队比以往任何时候都更需要合作。例如，当她刚开始在 SAP Ariba 工作时，产品和营销团队就相当脱节。
但当该组织计划在两个月内宣她知道实现这一目标的唯一方法是合作并协调他们的目标和成果。为了实现这一目标，她实际上搬进了产品团队的办公室，并鼓励不同部门使用同一种语言并共同解决问题。建立共同的成功基础需要积极的意图和努力。
在她成长为领导者的过程中，她从奥巴马总统的传记中学会了如何合作。奥巴马总统从参议院仅有两年经验，到成为总司令，通过聘用比他更有经验的人并向他们寻求建议，这让她深受启发。
与她合作过的人的经验教训（附故事）
Dano Kwan 还分享了她从合作伙伴那里学到的经验教训。
品牌塑造企业和领导者的成功
通过 Alicia Tillman（达美航空首席营销官）
蒂尔曼曾是 Dano-Kawn 在 SAP Ariba 任职期间的上司，她是第一个真正向 Dano Kwan 展示品牌建设重要性的人，无论是对公司还是对她自己而言。蒂尔曼向 Dano Kwan 展示了能够引导组织的品牌和信息传递与磨练自己作为高管和领导者的品牌同样重要。这使她能够在公司和自己的职业生涯中取得成功。