接下来主要对“解决增长问题”做个初步概述 关于“底层业务逻辑”和“关键驱动手段”后续再整理 下面聊下对于具体的增长问题的一些常用方法 新用户激活 这块相对简单点，网上有很多文章讲解，一般熟悉的比如H时刻、魔法数字、ohort分析等等，这里不做过多描述。 用户留存 这块难度和复杂度都会比较大一些，也会有很多方法：这里先列个大概的框架： 前置条件：做留存前，需要先评估产品提留存的难度； 留存曲线：通过留存曲线，评估留存情况并发现问题； 数据分析：通过分析洞察机会，找到留存问题，明确发力点； 留存方案：根据数据分析，给出产品方案。
留存活跃的底层逻辑大概是：引流——促进用户首次使用——吸引用户多 尼日利亚电话数据 次使用——养成用户习惯——延长用户使用生命周期。 关于留存促活，其本质是伴随产品用户体量的增长，不断针对不同类型的用户，、成长路径，再施加引导激励；这里就包括了用户分群，用户路径，激励体系。 产品的长期价值成立和稳定，是留存促活能够产生意义的前提；长期价值可以用mf来量化分析。 典型用户转化、成长路径清晰用户使用习惯行为闭环形成后，一个用户激励体系可以显著通过产品化放大内增长的效率。
要明白一个观点：做增长绝不是各种方法论的直接套用，而是随业务的变化而动态变化调整的，不是一个线性的过程。产品在其生命周期的不同阶段，增长的目标也会大不相同。 划重点：增量留存促活等的基本前提：要拥有一个“明确、可被驱动的用户转化成长路径”。 接下来聊下提留存的框架 首先说下一个观点：在MF的前提下留存促活，其本质是伴随用户体量的增长，不断对不同类型的用户，找到性价比最优的转化成长路径，再施加引导激励。