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“最大的谜团不在于人们做事不好,而

Posted: Sat Dec 21, 2024 4:42 am
by zihadhosenjm40
“最大的谜团不在于人们做事不好,而在于他们偶尔能做好几件事。唯一普遍的事情就是无能。力量总是特定的!例如,没有人会评论说伟大的小提琴家雅沙·海菲兹可能吹不好小号。”

— 彼得·德鲁克

专注成功

重点。

成功的企业通常专注于特定的产品、服务或价值主张,并且不会偏离该重点。

很多公司都因为失去重心而付出了沉重代价。以下是几个例子:

几年前,大众为了扩大市场,推出了售价超过 6 万美元的豪华车型辉腾。但销量一直没有起色,因为绝大多数想要购买豪华车的消费者仍然选择奥迪、宝马、雷克萨斯等传统豪华品牌。结果,大众的利润惨淡。
Boston Chicken 是一家非常受欢迎且增长迅速的快餐店,它试图扩大其产品范围,并发展成为 Boston Market……但因此遭受了损失。由于偏离了重点,其独特的理念也受到了损害。
我们联邦政府的能力一直是人们争论的话题,支持者和反对者都对政府工作做得如何持不同意见。当然,出于各种原因,有些机构在履行职责方面表现得比其他机构更好。

我将把这个争论留到另一天再讨论。

联邦招聘软件--重点
但我会坚决捍卫专注的概念。无论是上述组织,还是将自己的专业知识与激光般的专注相结合以在自己的领域中脱颖而出的个人。例如,可能还有其他篮球运动员像迈克尔·乔丹一样身体天赋异禀。但很难否认,他不仅拥有这种身体天赋,而且还极其专注于不断改进和奉献自己的技艺。如果没有这种专注,他很可能只是“另一个非常优秀(甚至可能仍然是伟大的)篮球运动员,而不是可以说是有史以来最伟大的篮球运动员。

多样化的必要性

当然,在某些情况下,专注可能是一个问题。有很多失败的企业因为太长时间专注于错误的事情而失败。百视达长期以来一直在商店出租视频,最终输给了 Netflix,后者通过邮件和在线提供视频,此外还有提供视频点播服务的有线电视和电话公司。当然,微软创造了个人电脑市场,但很长时间没有进军互联网、智能手机、平板电脑等巨大的市场……结果遭受了损失。

尽管如此,即使实现了多样化,任何组织或个人都不能忽视某些领域或产品,并期望取得成 匈牙利电话 功或提供最好的产品或服务。

这让我想到了联邦人才管理市场,包括联邦人员配置和雇用。

联邦机构是软件供应商吗?

联邦机构面临着诸多挑战——预算限制、快速找到高素质人才、快速高效地招聘和入职、培养和发展人才,从而让机构有最大的机会完成其使命——机构选择从事软件开发和销售业务似乎是一件难以置信的事情。这项业务本身就够难的了。

将软件开发业务(例如联邦招聘软件)并入联邦机构?这有点疯狂。

然而,我们就在这里找到了人事管理办公室。

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作为纳税人,如果 OPM 能更加专注于更好地完成其使命并防止下一次数据泄露,我会感觉更好。一个使命是“……为美国人民招募、留住和表彰世界级劳动力”的机构,去年不得不处理一次大规模数据泄露,现在却投入资金和资源来销售软件。别介意这似乎不是资金的最佳用途……这似乎是对联邦机构工作的转移,认为它最适合这项工作有点牵强。

联邦人才管理 – 选择重点

当然,从我的角度来看,我可能有点偏见。但是,如果我坐在家里看一篇揭露 NASA 的报道,其中显示 NASA 花钱制造和销售火箭,我确信我也会这么想。我希望 NASA 的杰出工程师们把时间和精力花在如何最好地利用波音公司的火箭来完成他们的太空探索任务以及与此相关的所有变量和挑战上。