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这取决于你的情况，你想要什么，你是否想接手项目，而不是完全融入公司，在这种情况下，保留模式可能是最合适的选择。 “事实上，你必须测试你的假设。在我刚进入市场时，我曾有过定价过高的情况，我认为有些情况下我低估了我们的服务。 “然而，随着公司的发展，你开始围绕团队结构制定提案，它不再只是一个顾问，我们的咨询公司内部有不同类型的专业知识，我们可以将它们配对在一起。



这创造了一个更强大的价值主张，你也可以在那时提高费率。 “我倾向于尝试对 拉脱维亚 whatsapp 数据 项目进行计费，这些项目包括可交付成果和时间表。也就是说，一切都归结为某种用于估算总成本的小时费率。 “我的流程包括 1) 通过在介绍电话中提问并进行研究/分析来了解业务，然后 2) 制定正式提案，旨在解决我知道 Fluvio 可以提供帮助的业务核心领域，确保我包括项目可交付成果、时间表和成本。



“我总是包括 我会在我的时间表中安排入职/审计/研究，通常认为我最多可以在 2 周内完成这项工作。 “当然，我（和我的团队）将在整个合作过程中继续发展领域专业知识，但速度至关重要，我非常清楚这一点（事实上，这是 Fluvio 的三大原则之一）。 “我还确保，如果范围扩大（即客户要求更改交付成果，这将增加时间），我会有一个适用于额外时间的费率，以防止范围蔓延（这是在协议/ SOW 中）。