产品团队和面向客户的团队往往相距太远。他们看到其他团队在做什么，但实际上对彼此没有影响。 通过实施产品反馈循环，您的开发人员将更好地了解他们应该做什么，您将避免可能代价高昂的失败，并且您将更容易找到适合市场的产品。 我的职业生涯始于一名完成配额的销售代表，和许多 PMM 一样，我陷入了产品营销。但当我说“陷入”时，我的意思确实是陷入。
回到 BC – 在 COVID 之前 – 我在办公室厨房里，我的电话响了。我终 阿尔巴尼亚 whatsapp 数据 于联系上了我一直在寻找的 CMO。我转身跑向我的办公桌，直接撞到了另一个人——产品营销总监。 作为道歉，我带他出去喝咖啡，我们的友谊开始了。我就是这样意识到我选错了职业；他说的关于他每天做的事情正是我想做的，所以我开始转向产品营销。
从那时起，我成为了一个产品组织中的独立 PMM。你可以想象，我每天有一半的时间都在试图向老板解释我不是产品经理，我的工作是编写用户故事并建立产品信息和定位，不，这些不是一回事。 现在，我负责 Rev 开发者平台的产品营销，可以说是全栈工程师。我处理从进入市场战略到销售支持再到竞争和市场情报等所有事务。今天，当我谈论支持时，我既从销售代表的角度，又从产品营销人员的角度。