我们变成了巨无霸并影响着世界但我们仍在路上。我们必须谦虚和深思熟虑即便我们所获并非所愿。我们的当地社区、地球、我们的子孙后代每天都需要我们变得更好。我们必须从每一天开始为我们的客户、我们的员工、我们的合作伙伴和整个世界做得更好、做得更好、更好。而且我们必须结束每一天知道我们明天可以做得更多。领导创造的东西比他们消耗的多而且总是让事情变得比他们发现它们的方式更好。 亚马逊希望其员工明白随着他们的贡献和影响力的增长员工必须注意他们的决定对更多受众的影响。 领导和管理人员应该在他们所做的任何事情中负责任地运作。 面试问题示例 你认为亚马逊的“支出特定的产品服务”可以如何改进？ 在更大范围内与你的职位相关的责任是什么？ 告诉我你做出错误决定的一次经历这给你带来的影响是什么？ 有很多工作要做不是吗？ 如果你理解了这十六条准则接下来要做的是我应该如何准备？ 三、 方法以及示例 参加 、 等企业的面试一定要练习和准备。
特别是对于像亚马逊这样的公司你需要在面试的每一步展示面试中自 巴拉圭电话数据 信的关键。 在行为面试过程中运用 方法 在进行行为面试时 方法是一种流行的技术。 是指情况、任务、行动和结果。使用这种技术准备答案可以帮助你让面试官了解情况你应该完成什么以及你为实现目标和结果而采取的行动。尽管这个方法听起来很简单但大多数候选人都不能正确地使用。 让我们以上面的一个问题为例了解如何在展示领导准则的同时运用 方法。 问题：谈论一个超出你预期的例子 分析： 这个问题让你有机会展示主人翁精神准则。 情况： 在我上一份经历中我们实施了一项新服务我们会要求每位客户在交易后对我们的服务进行评价。
任务： 我收到的方案是在交易完成后立即向每位客户发送电子邮件并附上进行评价的网页链接。 行动： 就我个人而言当我收到此类意外电子邮件时我会忽略掉因此我更喜欢在通话快结束的时候询问客户是否愿意与我们分享他们的反馈。这会让我们的流程更加人性化同时确保客户分享他们的反馈因为我已经和他们谈过了。 结果： 这样做后我的回复率比邮件方式高 %。为确保这么做是 K 的在这样做之前与我的经理确认过否则我会违反规则。我的经理很高兴并允许我对流程进行调整我对有利的结果感到满意。 这个答案精彩地总结了整个情况、任务、采取的行动和结果同时也解释了候选人在做出决定时的思维过程以及修改过程的主人翁意识。