个人企业家和小公司所有者的一个常见误解是，只有达到一定水平并拥有大量员工、供应商、合作伙伴和客户的企业才需要制定战略规划。对于 MP 来说，短期计划就足够了，其中将列出近期的步骤。事实上，缺乏战略会对小型企业的发展产生负面影响，因为规模对于确定公司目标和选择实现目标的最佳方式并不是决定性的。
从评估商业企业的潜力、可用资源和必要投资以及与竞争对手的差异化前景的角度来看，制定长期政策也很有用。确定业务推广的重点领域可以让管理层和员工更好地了解产品的价 扎洛数据库 值是什么，从而将这一想法传达给最终消费者。
小企业发展战略
任何决定都是根据制定的业务发展战略做出的。这是一个可靠的指南，可以让您不偏离已批准的行动方向，并检查企业家在成功之路上采取的下一步。为了使策略真正成为行动指南，在创建策略时应注意以下几点：
首先，评估公司拥有的资源：劳动力（员工和经验丰富的管理人员）、生产（机器和设备、建筑物和场所）、材料（原材料、制造产品的部件）等。企业的财务资源可以是自己的，也可以是可借用的（来自银行、投资者、联合创始人的钱）。
企业的成功发展需要拥有无形资产——注册商标、独特技术、生产秘密、数据库等。商业声誉是另一种具有货币价值的重要资本，它有助于通过消费者忠诚度以及投资者和合作伙伴的信任来提升企业。
企业拥有的资源越多，在不稳定的市场中可持续运作的可能性就越高。凭借现有的潜力，这样的企业更容易找到出路，开拓新的方向，根据现状为消费者提供受欢迎的产品。
在评估其拥有的资源后，公司可以开始进行SWOT分析，即确定其优势和劣势、机会和威胁。在研究过程中，我们会清楚它的组成：
优势——哪些资源可以为企业提供竞争优势；
劣势——即哪些因素会干扰企业的成功发展；
机遇（Opportunities）——哪些环境条件可以参与实现公司的战略目标；
威胁——可能对企业走向成功产生负面影响的现象。
任何公司的活动都会受到外部因素的很大影响，在制定战略时必须考虑这些外部因素。 PEST 分析（政治、经济、社会和技术）旨在用于他们的研究。
初步分析
商业组织的发展在很大程度上取决于当前政治局势的特征，例如外国合作伙伴国实施的制裁。国家和世界的经济形势也决定了商业结构的运作条件：产品潜在消费者的购买力有多大，原材料价格上涨的速度等等。技术发展为提高生产力以及商品和服务质量创造了有利的环境，而社会和其他因素（流行病、罢工、内乱）可以对企业的工作做出重大调整。
制定战略的下一步是定义代表组织公司活动基本原则的业务模型。商业结构遵循三种基本业态：制造商、分销商和零售商。区域和二级市场常见的另一种选择是特许经营，即企业家使用母公司的品牌和运营方法。
技术的发展为引入利用全球网络能力的新模式创造了条件。首先，这是电子商务，通过在线商店远程销售商品，一个人可以成为世界任何地方的买家。各种应用程序的制造商都使用免费增值模式，该模式涉及有限版本的试用期以及随后购买完整功能的过程。
疫情已成为以P2P（Peer-to-Peer）模式运营的公司积极发展的决定性因素——无需中介的相互交换，例如ZOOM和eBay。通过订阅提供内容的服务已经变得越来越受欢迎。
越来越多的消费者更喜欢短期租赁商品（汽车共享、踏板车和自行车租赁、婚纱）而不是购买商品。众筹用于为集体需求筹集资金，即一群人汇集资源来实现一个目标：为受害者提供援助、支持运动队等等。合气道模式依赖于通过非标准商业方法与竞争对手进行创造性差异化。
所有上述研究公司运营条件的方法共同提供了可靠的分析结果。在此基础上制定长期业务计划，定义实现目标的时间框架并指出业务发展的优先领域。