国际公司麦肯锡的芭芭拉·明托（Barbara Minto）提出了一个关于言论金字塔计划的假设。她的建议是使用这种结构来开展业务沟通（信件、演讲或小型演示），因为它可以让您准确地表达并传达您的观点。
芭芭拉明托金字塔
明托金字塔
奥尔德和卡恩定律：会议的有效性与参加人数和所花费的时间成反比。
根据这些决定，准备演讲包括几个步骤。
陈述主要思想
金字塔是一种等级制度，其中的所有元素 巴林电报号码数据库 都按照“从大到小”的原则分布。因此，在准备演讲时，首先要确定中心思想。
当然，立即开始讨论并不完全舒服，因为我们通常使用更熟悉的方案：我们首先解释原因和前提，从而得出我们的想法，然后才显示结论。事实上，这是浪费时间，也是迷惑听众的好方法。
最好定义一个每个人都可以理解的上下文，并将新信息放入其中，例如将拼图放入已经组装的框架中。
您需要首先表明您将坚持哪些概念以及您将在整个演讲中一起讨论哪些想法。否则，这些观点可能不会被理解，也不会引导参与者得出你的结论。
让我们看一个例子。在禁止和限制公共活动期间，将就贵公司的活动策略安排一次会议。根据该计划，以下任务是：是否值得将参与完全转移到网上，预算是否应该因此而改变，以及朝什么方向改变？
提前决定您要向员工传达什么信息。
例如，您在演讲中的主要信息将是：“会议数量不应因过渡到在线而减少。可以在不影响关键活动的情况下大幅削减预算。”
寻找合适的摘要
无需收集有关会议主题的所有信息。确定一些可以解决对话者关心的重要问题的主要想法。
例如，与公司所有者、公关总监和经理讨论参加在线会议。从对话者的角度来看，可以强化主要思想的想法：
为现场会议设定的目标也将通过虚拟会议实现；
在保留关键活动的同时节省近三分之一的参与预算；
准备转向在线格式的计划不会花费太多时间（大约三天）。