财务指标可以洞察企业的发展情况。为了成功的活动，公司经理需要准确地计算它们。
企业每月固定成本
这是租金、员工收入、公用事业的支付——总之，无论是否有利润，都会花钱的一切。接下来，我们将通过一个具体的示例来了解该流程。假设公司每月的开支为27万卢布。管理者需要规划一个工作模式，让企业不仅不亏损，还能盈利。
业务盈亏平衡点
要确定此级别，您需要了解服务成本的哪一部分 博蒂姆如何发挥作用？ 将用于购买，例如消耗品（费用取决于工作量）。假设支票的70%是可变成本，即从客户那里收到的每10万卢布中，只有3万可以称为毛利润，70将用于购买材料、设备、支付计件工资给员工等
业务盈亏平衡点
盈亏平衡点是指报告期内毛利等于固定成本时的营业额。即没有净利润，公司零运营，但不亏损。
让我们回到我们的例子。公司每月开支达27万卢布。要找出盈亏平衡点，您需要将 27 万除以 30%。所以我们发现每月营业额为 90 万卢布。为了获得任何利润，您需要达到更高的指标。如果低于这个数字，公司将开始支出超过收入并破产。
月度销售计划
一旦你知道你的营业额应该是多少，你就需要制定一个销售计划。假设一家公司设定的目标是每月实现 150 万卢布的营业额。为了清楚起见，每天保留一个表格来反映计划和当前指标以及计划实现的百分比是有用的。
例如，该月两周后，结果可能是：“营业额/计划：780,000/750,000/104% ” 。由此可见，报告期中期目标指标不但实现了，而且还落后。该公司超出了4%。
监督年度计划的执行情况
可以为这一年编制一个类似的表格。任何涉及财务的人都可以每天监控从期初到当日的计划数字与实际数字的比率。对于在服务业经营多年的公司来说，建议比较不同年份同一日期的营业额数据。所有报告都可以由金融家通过短信发送。
例如：“本年度营业额/计划：17,875,300/19,188,000/93%。去年：14,178,520/126% ”
这里的营业额还没有达到以前的水平，按照目前的工作节奏，今年的计划可能无法完成。然而，今年的营业额比去年同期高出26% 。事实证明，有事情要做，但结果还不错。
公司每位员工平均月净利润金额
假设每月 3 万卢布。不多。不过，如果再增加50名员工，那么公司净利润每月将增加150万卢布。是还是不是？在扩展业务和雇用新员工时需要对此进行监控。如果这些操纵行为不会增加每位员工的平均月利润，人们就会怀疑它们的有效性。
对于公司来说，重要的是，随着业务规模的扩大，每个员工创造利润的效率至少不会降低，更好的是会增加。
公司净利润与营业额的比率
如果企业利润的百分比增加，则表明业务正在高效运行。反之亦然：该指标随着营业额的增加而下降，表明成本增加，这是一个令人震惊的信号。不过，也可能出现这样的情况：公司营业额增加10倍，而净利润占营业额的份额只减少一半，而业主会对结果感到满意。