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专家们普遍认为瀑布原理已经过时，但这并不妨碍它在实践中被积极使用。这种情况可以通过该方法的优点来解释：它要求客户和公司管理层在项目开始时决定他们需要什么结果。其结果是运营稳定，并辅以有效的规划。先决条件是跟踪指标和测试，因为没有它们就不可能实施任何实际项目，无论其规模如何。

经典的方法可以保护团队免受不必要的压力，因为在每个阶段都会预留时间，以防出现并发症和风险。良好的规划可以让管理者了解他可以支配的资源范围，即使这个估计并不总是准确的。

项目管理方法的特点

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经典项目管理方法的缺点
经典方法的主要缺点在于它不能容忍变化。例如，尽管丰田管理层创建了精益和看板项目管理系统和方法，但它经常因使用经典的软件开发方法和缺乏灵活性而受到批评。

目前，传统方法在建筑和工程项目中已 智利电报号码数据库 经根深蒂固，其内容从开始到完成几乎没有变化。如果资源和时间不是主要限制，并且内容不断调整，则值得考虑使用其他管理系统。


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9 现代项目管理技术
理论上，任何方法都可以使用，并且无论您选择使用什么软件。实践表明，绝大多数任务和项目管理系统都可以在几种不同方法的框架内使用。

因此，想象所有可用的项目管理方法类型，了解它们的优缺点以及应用案例非常重要。

有九种主要的项目管理方法。

瀑布
该方法也称为瀑布模型（或“瀑布”），是最早出现的方法之一。它是由美国计算机科学家温斯顿·沃克·罗伊斯于 1970 年创建的。随着软件开发领域变得越来越复杂，对软件开发项目管理方法的需求变得显而易见。这种新颖性迅速传播开来，在软件创作领域尤其流行。

瀑布

“瀑布”的基础是一致性和关注需求。如果没有清楚地了解特定活动需要什么，就不可能使用这种规划和项目管理方法。一旦工作开始，就无法再纠正所选择的路线。

该方法包括三个阶段：

需求收集和分析；

创建解决方案和方法；

完成任务并解决问题（如有必要）。

所有阶段都是自主进行的，为了开始新的阶段，你需要完全完成前一个阶段。对于创意项目，步骤会有所不同，但原理是一样的。

由于活动开展的第一阶段需要花费大量时间，因此为按时满足要求创造了条件。因此，处理未命中所需的资源更少。

这种项目管理方法的优点包括：

易于使用 - 阶段划分很直观，因此即使没有经验的人也可以使用该方法。

结构和刚性——这些特征既是优点也是缺点。通过划分阶段，可以组织和分配工作。而且由于该方法不允许您返回到前一阶段，因此您需要立即完美地完成所有操作。结果，我们设法取得了最好的结果。

积极使用文档，因为瀑布非常重视收集和理解需求。这使得新参与者更容易加入项目并开始工作。

这种项目管理方法也有缺点：

与技术的僵化相关的高风险 - 在任何阶段犯的任何错误都需要更改，这意味着您将不得不从头开始该项目。因此，将无法在规定的时间内实现所需的结果。

第一阶段是困难的——所有进一步的工作取决于团队成员如何正确理解需求并在项目管理方法的框架内分析它们。如果出现问题或者需求发生变化，工作就会从头开始。因此，他们尽量不使用该技术来实施长期计划的复杂项目。