在组织中创建企业文化的 个步骤

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每家公司都有员工之间、管理层和客户之间沟通的内部规则。同时，企业文化的基本原则既可以是组织活动中系统实施的结果，也可以是自发形成的。

如果企业主追求公司的高绩效，那么企业文化的形成过程就应该按照预先深思熟虑的计划进行。

步骤 1. 定义公司目标

定义公司目标

为了正确选择组织所有员工必须遵守的行为模式，重要的是要建立公司活动的目标，以及评估工作有效性的标记。

对于任何商业项目来说，主要目标都是 truemoney 数据库的优势 盈利。然而，确定最佳的企业文化类型也受到公司面临的其他任务以及企业主的个人信仰和偏好的影响。

对于专制管理者来说，实现自己的管理抱负很重要，而对于民主高层管理者来说，首要任务是营造平等、自由创造的氛围。因此，这些公司的目标会有所不同。

步骤 2. 确定核心价值观

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员工的企业文化是基于公司管理层认为优先的价值观。在此阶段，管理层必须列出一份清单，其中包括对公司重要的所有价值观，然后突出显示对实现组织目标最重要的三到五个价值观。

最初的清单可能会非常大，因为许多价值观似乎是成功工作所必需的。这包括团队精神、以客户为中心、注重结果、对领导力的渴望以及许多其他特征。然而，重要的是要关注那些决定企业文化类型的价值观。

步骤 3. 制定员工行为标准

公司的核心价值观一旦确定，就需要考虑具体如何实施。仅仅宣称组织将自己定位为先进、创新、以客户为导向等是不够的。

对于每一个宣称的价值观，有必要为公司员工制定行为规则，遵循这些规则，他们每天都会证明自己对所宣称的理想的承诺。

步骤4.确定对严格遵守公司规则的员工的激励类型

为了使行为和沟通标准的实施更加有效，有必要对遵守既定规则的员工进行认可。鼓励的形式包括公开感谢、重大赋权和职业发展。

此类管理行为的目的很明确——鼓励所有公司员工遵守规则，以实现商业组织的目标。

步骤 5. 向员工传达企业价值观、行为标准和激励措施类型

公司进一步成功很大程度上取决于最关键的阶段，被认为是将制定的规则直接实施到组织的日常活动中。重要的是，企业价值观不仅仅停留在纸面上，而是成为员工和管理层每项行动的指南。

一般来说，这个过程需要一定的时间：不可能在一天之内让所有员工形成一种严格遵守统一的沟通和行为标准的态度。

为了最有效地实施内部规则，可以使用所有可用的渠道：召开股东大会、发送电子邮件、个人谈话、办公室内的信息亭、公司媒体上的文章等等。最重要的是，员工要相信行为的有效性、合理性，并需要遵循已实施的行为标准。

步骤 6. 评估引入企业文化的结果

评估企业标准实施结果的年度活动将确保行为规则扎根并被员工视为规范。

这可能包括对个别员工和整个部门的工作进行随机检查，识别员工之间以及与客户之间违反公司沟通规则的案例，并制定措施纠正负面情况。

当大多数员工自觉遵守既定的行为标准，即他们这样做不是出于害怕受到惩罚，而是完全接受和支持价值观时，企业文化原则的引入过程才算完成​​由公司声明。