因此，您已经准备好了将在您的商店中使用的整套激励措施。现在将这些规范和标准落实到员工的工作中。在这种情况下需要做什么：为卖家的改革做好道德准备；展示新技术如何在实践中发挥作用；获得结果证实该方法的有效性。
管理培训
首先，为管理团队创建一个人员激励体系的介绍。清晰地陈述主要目标，解释激励员工工作的方法和方案，从而实现你的目标。
如果高级销售动机第一次很难理解，那么专门培训经理是有意义的。他们必须了解如何创建福利方案，如何计算不同类别人员的奖金，如何从道德上激励员工，如何记录所有类型的激励措施等。
让员工参与创新
在让管理者熟悉激励系统（SM）后，将 加纳电报号码数据库 这种方法介绍给其他人。为此，在公司网站上发布（或在媒体上发布）有关创建方法或薪酬方案内容的文档。您可以向团队成员发送邮件或打印所有材料并将其分发给公司部门。不要忘记向员工展示新销售激励计划的未来好处。然后回答他们的问题并结束他们的反对意见。
让员工参与创新
文件审批
如果新的MS发布后出现新的修正案或提案，发现错误和缺陷，请将其添加到文件草案中。最常见的是奖金规定、激励规定等。接下来，与人力资源总监协调所有这些，并与公司第一任负责人签署。
引入新规则
一旦监管框架获得批准并且管理层已经解释了卖方动机在实践中如何发挥作用，就可以启动您的系统。展示其在实践中的运作方式，并比较新激励计划对员工绩效的影响。
实施质量检查
不断监控激励原则作为人事管理方法被引入商店实践的程度。所创建方法的主要目标是否实现了？激励卖家还存在问题吗？
要评估情况，请观察员工的行为方式。定期对领导人员和普通人员进行调查，了解新激励体系的心理舒适度。或者，在公司网站上提供特殊的小型测试。或通过电子邮件进行调查。
监测与调整
评估系统有效性的最佳周期是每年一次，而在不断变化的竞争市场中则是每六个月一次。这些措施可以让你及时检查商店中社交包的相关性以及使用道德激励的影响。
如果根据监控结果，公司的薪酬政策明显薄弱，请审查有关管理体系发展的所有文件并再次执行该程序。
谁应该对激励卖家的结果负责？
这些人是销售部门主管、人力资源服务主管、组织的高层经理。他们的能力包括开发交易技术和方法、定期和全面的人员培训。他们必须向卖家解释激励系统的所有好处，它解决了哪些重要问题以及它将如何帮助实现真正的梦想。
这些经理的任务是教导员工将公司的主要目标和庞大的计划数字分解为与盈利相关的较小的短期任务。
如您所知，销售失败的原因是销售部门经理能力薄弱。不要相信那些说危机正在摧毁市场的人！这是一种常见的无法在相当困难的情况下工作和成长的情况，不知道如何创造独特的产品并将其销售给客户。一个不能控制局势、将一切归咎于员工和侵略性环境的领导者将无法取得成功。无论是个人还是我的职业生涯。