我开始崩溃了。我当时想，你知道吗？你知道，我没有去耶鲁大学学习，你知道，我没有去耶鲁大学学习，你知道，政治科学。 我没有这么做。他说，你现在处于这个位置上，你根本不在乎。其他人都倒下了，你却陷入了困境。你在这里是因为你身上有可以发挥作用的东西。你身上有可以开展运动的东西，可以推动前进，可以建立联盟，他说。一旦你坐在驾驶座上，就没有人关心你在哪里上学，对吧？ 如果你在那里执行任务，人们就会关心你。坦率地说，丹尼尔，快进到现在，从纽约街头的政治竞选管理到现在，你知道，成为帕克大道的高管。我告诉你，伙计，很多教训都是一样的。
你知道，如果你能做到，而且你不是混蛋，那就是一个好 塞内加尔电报数据 办法。 你知道，如果你能执行、保持头脑清醒、面带微笑、保持敏捷、赢得胜利、赋予你周围的人权力并消除你的自负。你将使自己处于最有利的位置以获得成功。 丹尼尔·伯斯坦：好吧，人们喜欢与之合作的部分原因，我们不妨这样说，就是建立合作关系的能力。所以你谈了很多关于管理团队或与供应商合作的事情。对。但是，你有没有在组织中建立合作关系的例子？因为这通常是执行所需要的。 例如，当我采访用户测试首席营销官正的合作伙伴。她讲述了他们如何将其视为销售加营销预算的故事。
你知道，他们一起进入市场。这就是她能够通过真正的伙伴关系来执行的方式。 所以你说到了组织，只是管理你的团队，做这些其他的事情。如果你真的想完成它，很多时候你必须与你的同级或甚至比你资深的人合作。你曾经在组织内做到这一点吗？有什么例子可以帮助我们吗？ Jeffery Keilholtz：是的，事实上，继续保持这种思路，在 BLG 的业务中，我们推动的绝大部分收入来自所谓的非接触式收入。这意味着，我们有三个不同的客户演示目标。我们针对专业剧院、专业剧院和学校。 这三个演示，他们有着非常不同的角色，但我们都希望他们获得我们节目的许可。