实际主要项目工时占预算工时的百分比
成本管理包括四个过程。这些过程通常遵循以下顺序——项目从规划阶段开始，最终落到实际阶段。
资源计划
资源规划是项目开始阶段的一部分，它利用工作分解结构（即对所有项目可交付成果及其完成所需工作的分层描述）来计算成功完成项目所需的全部资源成本。项目经理通常确定每个工作分解结构组件所需的资源，然后将它们相加，以生成所有项目可交付成果的总资源成本估算。
成本估算
成本估算是一个反复的过程，它利 巴西商业传真列表 用各种估算技术来确定完成项目的总成本。成本估算技术在计算项目成本的方法上有很大不同。它们包括概念性技术（主要借鉴历史经验和专家判断）和确定性技术（逐个组件估算成本）。
成本预算
当您创建了令人满意的估算后，您将能够最终确定并批准项目的预算。成本经理通常会根据项目的进度分阶段发布预算金额。这些分配涉及应急资金和储备金。
成本控制
成本控制是根据成本和进度基准量化项目成本绩效的做法，这些基准在整个项目生命周期中提供比较点。有效成本控制的具体需求在项目管理计划中列出。