真正鼓舞人心的数字化转型变革者应该有远见，评估其行业中已经完成的工作，然后打造更大更好的东西。没有单一的最佳实践方式可以让组织实现更大的数字化，这意味着您可以自由地制定卓越的数字化转型战略。
数字化转型战略
3.记住同理心
领导者从上层推动数字化转型，因 波斯尼亚和黑塞哥维那 whatsapp 资源 为他们是能够获得实现目标所需资源的人。然而，真正的数字化转型更多是由基层员工推动的。他们最有可能使用新的数字化解决方案，因此任何正在考虑的数字解决方案都应包括这些人的意见。
4. 拥抱数字化
最后，除非看到管理层高层采用数字化转型，否则任何员工都不会真正采用数字化转型。转型领导者应努力以身作则，将新的数字技术融入自己的生活（包括工作和个人生活），以表明这些数字化改进是值得信赖的，并得到“高层”的认可。如果决策者没有沉浸在变革性技术中，数字化转型成功的机会就很小。
信不信由你，在我们的历史上，没有比现在更适合数字化转型领导者的时机了。全球动荡已经证明了数字化及其在社会中的作用的进化思维的重要性。