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员工流动率高。专家的需求量很大，因此他们常常会被竞争对手引诱；如果不满意，他们也会很快、很容易地离开。同时，一个人经常在项目进行到一半时就离开，没有足够深入地研究项目本身，并且分散在不同的任务中。结果，他并没有在职业上得到成长。
缺乏有凝聚力的团队。显然，对于任何项目的成功实施，尤其是软件产品的实施，因素。造成这一问题的原因是：人员流动，以及专家从一个项目频繁调动到另一个项目。因此，一个有凝聚力的团队不会成功；项目经理必须在一个项目中多次尝试重新建立团队精神，但往往徒劳无功。
管理能力低。员工向公司管理层隐瞒所有问题，甚至工作阶段。问题在于管理层对项目部门员工的工作内容和工作方式缺乏了解。结果，程序员承受着持续的压力，以防万一，并且一旦怀疑某个项目的专家可能无法应对，他们就准备更换他。在这种情况下，专家被迫开始向管理层隐瞒工作阶段和可能出现的问题情况。
因此，典型的特许经营公司的结构是完全公 伊朗赌博数据 开的。我希望我详细、清楚地描述了优点、缺点和问题。现在我建议回到1C特许经营的一般问题。

1C 特许经营：优点和缺点
我讲了很多关于1C特许经营的问题，关于这些公司的结构和运营原则。显然，问题和缺点非常重要，这就是我详细研究它们的原因。现在我想总结一下信息并列出1C特许经营系统的主要优点和缺点。我将从我没有谈论太多的内容开始——这个系统无疑的优势。

1C特许经营的优点：

特许经营公司几乎完全满足了1C软件产品实施和维护的咨询服务需求。
特许经营公司提供了大量的就业机会。