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有时，客户品，并且准备只使用它。最有可能的是，他只是营销的受害者，但事实上，需要一个完全不同的程序来解决问题。通常我会尝试让这样的人相信我可以做出更好的选择，因为我是这方面的专家、专业人士。让我提醒您，他们打电话给我寻求帮助，因为公司选择的解决方案不起作用或不够有效。每个人都应该管好自己的事。

他负责，我负责帮助优化业务。但如果客户坚持不懈 摩洛哥赌博数据 且无法被说服，最好干脆放弃该项目。尽管明显需要完全不同的工具，我曾经尝试跟随客户的领导，我尝试将他们想要的东西细化为所需的选项。这并没有带来什么好处。因此，我得出以下结论：如果客户在选择软件产品时甚至在小事上都没有准备好信任我，那么获得结果的前景就非常令人怀疑。再次强调，客户必须明白，在选择软件时，我将仅以客户业务的需求为指导。如果需要其中一个1C产品来解决某个问题，我就会实现它。如果需要常规 Excel 甚至 Google 文档，我将提供这些产品。

但为了了解他需要什么，我需要时间，以及从内部研究业务的机会。因此，你不仅需要在原则上达成一致，还需要获得与不同部门的员工沟通、提出问题、了解如何运作、什么是运作的“绿灯”。约定一定时间的员工访谈，充分利用这个机会，提出尽可能多的问题，深入了解各个部门的工作。这对于选择项目以及与该客户的进一步合作都非常重要。毕竟，您现阶段的目标是获取尽可能多的信息。