为什么不是每个人都记录他们的内容策略？
Posted: Mon Jan 27, 2025 9:12 am
那么，如果记录内容策略如此重要，为什么不是每个人都这样做呢？内容营销协会已经开展了一项研究，以了解为什么很少有营销人员记录他们的策略。
通过回顾这些常见原因，您可能会发现自己的原因也有所相似，兼职数据 这可以激励您克服这些障碍。
1.忽视战略优先
可以理解，当您忙于成功营销的所有其他方面时，抽出时间来创建另一份文档似乎是在浪费时间。
如果您是这种人，那么您可能会将战略文档视为一种“打勾”练习，旨在符合公司协议，而不是真正有用的工具。
事实上，制定有效的内容策略并不需要花费很长时间，而且它对您的成功所产生的结果非常值得您最初投入的少量时间。
2. 缺乏主人翁意识
谁负责制定内容策略？如果你无法回答这个问题，那么你就遇到了问题。
当有大型团队从事营销活动时，很可能没有指定专人负责记录策略。对于更“传统”的营销团队来说尤其如此，他们可能并不完全认同采用战略性内容方法的价值。
解决这个问题的方法很简单：要么把工作交给别人，要么自己做。无论你处于什么级别，如果你认识到记录你的策略的价值，你可以整理一些内容并将其发送给你的同事和经理。
3.利益相关者太多
同样，如果有太多人想要对你的内容策略提出意见，这就会是一个挑战。
参与的人越多，让他们达成一致就越困难。
这个问题很容易解决，只需指定一个人负责内容策略，并让其他利益相关者参与其中。如果他们不能在你设定的期限内提供意见，你就必须代表他们做出执行决策。
但请记住，您的策略不必一成不变——您可以随时调整和更新它。只需确保您拥有一份每个人都遵循的文档，不要让犹豫不决或缺乏投入成为障碍。
4. 不知道从哪里开始
这是另一个常见问题。如果你真的不知道如何编写内容策略，很容易就把任务抛到一边，然后去做你更了解的其他事情。
但这不是借口。网上有很多关于制定内容策略的指南，你只需要坐下来，把它做完。
视频来源：Ross Simmonds
我们都知道，拖延和推迟我们认为困难的任务是多么容易。事实上，制定内容策略其实并不难，最好只是将其计划到您的日程安排中，并且在确定策略之前不要让自己进行任何内容制作。
5. 认为记录内容策略没有必要
如果您已经走到这一步，希望我们已经说服您了，但这是一个普遍的观点，特别是在小型组织或营销团队较小的组织中。
不要误以为，仅仅因为您的团队规模很小，内容营销难题中的这一关键部分就不必要。即使您独自负责内容营销，如果您想取得成功，记录您的策略仍然至关重要。
通过回顾这些常见原因，您可能会发现自己的原因也有所相似，兼职数据 这可以激励您克服这些障碍。
1.忽视战略优先
可以理解，当您忙于成功营销的所有其他方面时，抽出时间来创建另一份文档似乎是在浪费时间。
如果您是这种人，那么您可能会将战略文档视为一种“打勾”练习，旨在符合公司协议，而不是真正有用的工具。
事实上，制定有效的内容策略并不需要花费很长时间，而且它对您的成功所产生的结果非常值得您最初投入的少量时间。
2. 缺乏主人翁意识
谁负责制定内容策略？如果你无法回答这个问题，那么你就遇到了问题。
当有大型团队从事营销活动时，很可能没有指定专人负责记录策略。对于更“传统”的营销团队来说尤其如此，他们可能并不完全认同采用战略性内容方法的价值。
解决这个问题的方法很简单：要么把工作交给别人，要么自己做。无论你处于什么级别，如果你认识到记录你的策略的价值，你可以整理一些内容并将其发送给你的同事和经理。
3.利益相关者太多
同样，如果有太多人想要对你的内容策略提出意见，这就会是一个挑战。
参与的人越多，让他们达成一致就越困难。
这个问题很容易解决，只需指定一个人负责内容策略，并让其他利益相关者参与其中。如果他们不能在你设定的期限内提供意见，你就必须代表他们做出执行决策。
但请记住，您的策略不必一成不变——您可以随时调整和更新它。只需确保您拥有一份每个人都遵循的文档，不要让犹豫不决或缺乏投入成为障碍。
4. 不知道从哪里开始
这是另一个常见问题。如果你真的不知道如何编写内容策略，很容易就把任务抛到一边，然后去做你更了解的其他事情。
但这不是借口。网上有很多关于制定内容策略的指南，你只需要坐下来，把它做完。
视频来源：Ross Simmonds
我们都知道，拖延和推迟我们认为困难的任务是多么容易。事实上，制定内容策略其实并不难，最好只是将其计划到您的日程安排中，并且在确定策略之前不要让自己进行任何内容制作。
5. 认为记录内容策略没有必要
如果您已经走到这一步，希望我们已经说服您了，但这是一个普遍的观点，特别是在小型组织或营销团队较小的组织中。
不要误以为，仅仅因为您的团队规模很小，内容营销难题中的这一关键部分就不必要。即使您独自负责内容营销，如果您想取得成功，记录您的策略仍然至关重要。